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372字的短评何以摘得中国新闻奖

2026-03-2724

在第35届中国新闻奖评选中，宜昌三峡融媒体中心372字短评《“骑马钉”就应多起来》荣获二等奖，展现了这家地市级媒体内容创作的专业水准，折射出地方主流媒体在融合转型道路上的扎实探索与积极成效。本文回顾其创作历程、剖析成功要素，揭示背后的机制支撑，并进一步探讨地市级媒体如何通过轻量化、IP化等路径推动评论业务转型升级，助力媒体系统性变革在地方加速演进。

微处见深意，探究短评本身的三重价值维度

（一）视角独特——“小切口”撬动“大主题”
该短评的灵感来源于宜昌市委、市政府会议。作者注意到，党政机关会议材料的装订方式正悄然从“胶印”转向“骑马钉”。通过实地走访党政机关和印刷企业，深入了解“骑马钉”的成本优势与操作便利，并获取相关佐证数据后，作者落笔成文。这一细微变化看似寻常，实则敏锐捕捉到政策执行层面的一个具象符号——“骑马钉”作为基层办公常见的低成本装订方式，其重新回归，反映出党政机关带头厉行节约、反对浪费的鲜明导向。这种“由奢入俭”的转变虽属细节，却极具象征意义。正如文中所言：“这种‘由奢入俭’或许只能算‘微改变’，却是观察是否真正厉行节约‘过紧日子’的一个不错视角。”作者并未止步于现象描述，而是将其上升至作风建设高度，使一项技术性操作成为政治生态演变的风向标。以小见大、见微知著的写作手法，既避免了空泛说教，又显著增强了文章的可读性与说服力。

（二）逻辑严谨——层层递进升华主题

全文虽仅有372字，但结构紧凑、条理清晰，展现出高度凝练的逻辑表达。开篇即点明背景：“在市委市政府的会议材料中，高大上的‘胶印’少了，‘骑马钉’反倒多了起来。”随即深入思考：这种“微改变”是观察是否真正厉行节约“过紧日子”的不错视角。接着，从三个层次展开论述：经济层面，“‘骑马钉’装订印制时间少二分之一、费用少三分之一以上，既省时又省钱”，看似不起眼，但何乐而不为；制度层面，强调过紧日子要从“一件件具体的事情抓起、改起，方能见到实效”；价值层面，则传递出政府要习惯过紧日子的治理理念，并落脚于民生关切，“让有限的财力发挥最大的社会效益、民生效益”，实现从具体举措到公共利益的价值跃升。整篇文章呈现出“现象—分析—升华”的典型评论结构，在有限篇幅内完成主题的三次跃迁。

（三）表达清新——用群众语言讲好政论

相较于传统党报评论常见的严肃语态，《“骑马钉”就应多起来》语言平实自然，不刻意雕琢，却富有感染力。如“骑马钉”这样的口语化词汇，有效拉近了与读者之间的距离；“由奢入俭”四字成语的巧妙嵌入，则增添了文化韵味。文中多用短句，节奏明快，读来朗朗上口。更重要的是，它摒弃了居高临下的说教姿态，转而以平等交流的方式引导读者自主思考。例如，“高大上”“既省钱又省时”等表达仿佛与受众促膝谈心，激发共情。正如微信公众号“长江朱建华”评价所言——“短，是这篇稿件的显著特色，这篇评论在坚持过紧日子这一大的主题下，切入点很小，但主题鲜明、有意味”。这种接地气而不失格调的文风，恰是当前主流舆论场所亟需的表达形态。综上所述，该作品之所以能够脱颖而出，关键在于实现了“小中见大、浅中见深、平中见奇”，为新闻评论创作提供了富有价值的借鉴与启示。

《“骑马钉”就应多起来》在《三峡日报》一版刊发后，迅速引发关注，被“白龙岗纪事”微信公众号、“我的宜昌”客户端等平台广泛转发，形成了良好的政策示范效应。宜昌市委、市政府高度重视，专门针对“骑马钉”的使用作出提出要求：除上级有明确规定或特殊情形外，所有会议及非正式公文材料原则上采用“骑马钉”装订。以此为契机，市委、市政府进一步梳理日常工作中可优化的环节，坚持能省则省、能快则快，在节约成本、提升效率方面持续发力，深入推进精细化管理。此举赢得社会各界广泛好评，多位基层干部致电记者和编辑部，纷纷表示，“骑马钉”操作简便、容错率高，切实减轻了办文办会的负担，是务实减负的有力举措。

机制驱动创新，解析精品诞生背后的创作生态

获中国新闻奖不易，地市级媒体独立采制的作品获奖更不容易。《“骑马钉”就应多起来》的诞生，并非偶然的灵光乍现，也非孤立个案，而是建立在成熟的内容创作生态和激励保障机制之上。其背后，正是宜昌三峡融媒体中心坚持以“走转改”攻创精品佳作、推进主流媒体系统性变革的结果。

（一）专栏定位清晰，打造体制内话语阵地
优质原创内容始终是刚需。宜昌三峡融媒体中心在《三峡日报》头版开设常态化评论专栏“求索潭”，明确面向公务员等体制内群体发声，聚焦政策落地落实中的问题靶点，以每周发布两到三篇的频率，持续打造专业、权威的舆论平台。该中心在湖北省市州级党报中率先“吃螃蟹”，坚持每周一固定推出评论专版，目前已刊发60余期，发表各类评论文章及漫画400余篇（件）。这些评论与《“骑马钉”就应多起来》一脉相承，聚焦营商环境、文创发展、公务接待、民生改善等社会热点话题，篇幅精炼、文风朴实、“评”之有物，陆续涌现出《“蜗牛奖”后半篇文章该怎么做》《企业坐“C位” 发展争“C位”》《宜昌文创该加加油了》《城市围挡不能“围所欲围”》《扫码吃食堂：掀起公务接待“亲清”风》等一批具有广泛影响力的好作品，形成了强有力的舆论引导效应。以《“骑马钉”就应多起来》为例，从选题策划到最终成稿，充分体现了团队协作的力量——稿件入库后，总编辑和值班领导连夜打磨修改，从标题立意到文字表达字斟句酌、反复推敲，修改幅度近三分之二，最终精炼为372字的见报稿。这一过程不仅是记者“新闻眼”的结晶，更是集体智慧与专业把关机制协同发力的成果，彰显了“求索潭”栏目背后强大的内容创作生态。

（二）构建激励体系，激发采编队伍活力
为有效应对人才断层、稿件“脱实向虚”等问题，宜昌三峡融媒体中心自我革新，重构评价考核与分配机制，建立起良性循环的正向激励体系。一方面，设立总额达50万元的年度奖励基金，推行“每周优稿—月度优稿—年度优稿”三级评选机制，对获评稿件给予额外奖励。同时，将“省委宣传部重点稿件征集”也纳入考核体系，激励采编队伍积极参与全省乃至全国层面的话题竞争。另一方面，优化绩效分配占比。无论是报刊台还是端网号，均对评论类作品实行1.5倍绩效加成，显著提升评论创作的积极性。这种“重质量、重影响、重融合”的导向，有效扭转了过去粗放随意、“靠天吃饭”的工作模式，规避了空谈套话、缺乏实质内容的“正确废话”现象。为进一步提升内容品质，中心实施重点选题制度，组织记者编辑协同作战，通过集体策划、多方论证和精心雕琢，确保重点作品思想深刻、逻辑严密、经得起推敲。正是在这种精益求精的氛围中，诸如《“骑马钉”就应多起来》这样的“小而美”作品才得以脱颖而出。

（三）推动人才转型，培育复合型新闻力量
面对媒体格局的深刻变革，宜昌三峡融媒体中心积极推动记者向“多面手”“多边形战士”转型。既鼓励文字记者掌握视频拍摄、数据可视化等多元技能，也支持广电记者提升文案写作能力，促进跨媒介协作与融合生产。在此过程中，中心通过提供平台资源支撑，助力记者打造个性化专栏、开展互动式传播，进一步放大“音量”，使“个人IP”成为推动媒体转型升级的重要着力点。例如，民生新闻部主创的短视频评论节目“‘延’之有理”，依托深厚的文字功底和独到的观点输出，在本土民生领域形成较强影响力。这种“平台赋能+个体成长”双轮驱动模式，不仅丰富了内容生产的多样性，也显著增强了团队成员的职业认同与发展空间，为可持续创新注入源源不断的动能。此外，中心着力打造“融媒讲堂”，既有行业权威“大咖”授课，也有身边同事经验分享，目前已累计举办40余期，逐步成为记者编辑提升专业能力的“充电站”和业务成长的“大课堂”。

明晰破局之道，浅谈地市级媒体新闻业务轻量化与IP化转型路径

党的二十届三中全会《决定》明确提出“推进主流媒体系统性变革”，标志着我国主流媒体改革正式步入深水区。中国社会科学院新闻与传播研究所指出，新一轮的系统性变革既不是头痛医头、脚痛医脚的局部变革，也不是隔靴搔痒的浅层次修补，需要在一些关键点上有所突破，探索具有中国特色的新型主流媒体建设路径。在全国加快推动媒体深度融合的大背景下，地市级媒体普遍面临舆论阵地持续收窄、影响力被不断挤压的现实困境。从新闻生产看，内容供给处于“上下不得”的尴尬境地，仍需加大力度“向下扎”“向上攀”；从传播渠道看，仍处于“小米加步枪”的初级阶段，全媒体平台搭建存在明显短板。在此形势下，唯有探索走一条差异化、特色化、本土化的发展道路，方能突围求生。其中，评论业务的转型升级，或许有望成为率先突破的关键抓手。

第一，推动轻量化转型，提升响应速度与传播效能。相较中央和省级媒体，地市级媒体在资源规模上相对有限，难以支撑高投入、大规模的内容生产。与此同时，近年来中国新闻奖评选持续强调“短、实、新”导向，旨在推动新闻战线转作风、改文风、树新风。因此，应更加注重“小切口、大主题”的报道策略，善于从日常政务动态和民生细节中捕捉新闻亮点。《“骑马钉”就应多起来》便是典型范例——通过一份文件装订方式的细微变化，折射出厉行节约的深层政策导向。这类轻量化评论制作周期短、传播门槛低，契合移动端碎片化阅读习惯，更易形成“爆款”效应。同时，要加快技术赋能步伐，积极运用AI辅助写作、智能剪辑、数据可视化等工具，实现“一次采集、多元生成”，构建高效协同的全媒体生产链条。更重要的是，要打破评论“板着脸说话”的刻板印象，采用群众“愿意看”“看得懂”的语言风格，引发共鸣、形成声势。唯有新闻产品有人看、有人转、有人赞、有人信，主流媒体才真正具有竞争力，才能实现重振地市媒体声势，推动公众重新回归其“影响力版图”。

第二，培育本土化IP，提升用户黏性与品牌辨识度。在信息过载的当下，具有鲜明人格特征与稳定输出能力的内容，才能在海量信息中脱颖而出。目前，宜昌三峡融媒体中心已成功孵化10余个记者个人短视频IP，初步构建起具有峡江气质和新闻品格的内容矩阵。其中，除了“‘延’之有理”，中心去年培育的“新闻有‘姿’味”IP，以理性思辨为标签，聚焦新闻热点话题进行解读，赢得了受众的广泛认同。这些评论类IP的实践启示我们：地市级媒体不必追求“全能型选手”，而应深耕细分领域，塑造专业形象与独特风格。未来还可联合职能部门力量，进一步探索更多垂直类IP的孵化路径，如专注基层治理的“治慧观察”、关注青年发展的“青语心声”、追踪城市更新的“城事日记”等。通过固定栏目名称、统一视觉标识、主持人出镜亮相等方式强化记忆点，并借助社交平台开展互动问答、直播访谈等活动，逐步实现从“内容提供者”向“意见领袖”的角色转变。

第三，深化体制机制改革，释放人才活力。媒体融合的本质是人的融合。当前，不少地市级媒体仍面临职能壁垒明显、管理条块分割、发展动力不足等突出问题。要破解这一困局，关键在于重构科学合理的评价体系与灵活高效的用人机制。一方面，应打破“身份固化”，推行竞聘上岗，建立“能上能下、能进能出”的动态考核机制；另一方面，优化薪酬激励制度，对产出优质内容、实现创新突破的个人或团队给予重奖，对长期绩效不佳的岗位进行调整或重组。同时，要强化人才培育体系建设，定期举办全媒体技能实训、新闻业务研修，全面提升综合素质。推动“一专多能”人才培养，让更多采编人员成长为融媒体报道的“多边形战士”。

《“骑马钉”就应多起来》荣获中国新闻奖，不仅是对一篇优秀评论的肯定，更是对地市级融媒体中心坚持内容为王、勇于改革创新的鼓舞——它证明，即使资源有限，只要找准定位、练好内功、敢于突破，基层媒体同样能在国家级奖项中占据一席之地。前路虽远，行则将至，只要始终秉持“以人民为中心”的根本导向，坚定不移推进系统性变革与新闻精品生产，地市级融媒体中心必将在新时代的新闻传播格局中焕发新的蓬勃生机。

本文发表于《中国地市报人》2025年第11期

作者：宜昌三峡融媒体中心李玉林、高炜

END

编辑：王普

审发：赵仲炜

投稿邮箱：zgwbjycw@163.com

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