由上海报业集团澎湃新闻主办的“变革·新生”2025外滩新媒体年会于7月25日在上海拉开帷幕。
今年是澎湃新闻上线11周年，也是深化落实主流媒体系统性变革的重点突破之年。今年春节假期刚过，澎湃启动了上线以来最大规模的优化调整。澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢在年会上发表题为《更勇敢、更简单，全力推进澎湃新闻系统性变革》的主旨演讲。
以下为演讲全文：
各位领导、各位嘉宾、各位媒体同仁：大家上午好！
非常开心能与大家再次相聚于浦江之滨，感谢大家一直以来的信任与支持。
今年外滩新媒体年会的主题是“变革·新生”。确实，对主流媒体来说，当下工作的重点就是系统性变革，大家都期待通过变革获得新生。
怎样变革？如何新生？澎湃一直在探索，到目前为止还没有答案，应该也不存在现成答案或标准答案。独行不如众行，借外滩新媒体年会这个契机，我们希望抛砖引玉，与在座的诸位老师、同仁、伙伴，围绕变革的痛点、难点和创新点，共同分享彼此的见解和实践，共同找寻主流媒体变革新生的关键点。
一、拥抱系统性变革
在上报集团的统筹部署下，今年春节假期刚过，澎湃新闻正式官宣了系统性变革的初步方案，启动了上线以来最大规模的优化调整。我们将组织架构优化整合为三大板块：采编、经营、管理。在具体推进上以预算管理为基础，采编改革为重点，考核体系优化为抓手，AI赋能为推手。变革目标是要提升主流媒体的核心竞争力和可持续发展力。
采编体系的优化是本轮变革的重点。首先是内容取向从“大而全”转向“专精深”，我们围绕专业垂类和重大主题，聚焦时政评论、国际新闻、舆论监督、融媒产品等核心领域；推行大中心制，将原有的13个采编中心整合为6大中心；一次性关停了客户端20个栏目和15个第三方平台账号；将IP工作室模式作为内容创新的前沿试验田，探索轻量化、扁平化、垂直化的组织新形态，重构内容生产流程。以更好聚焦核心内容供给和主流价值引领，强化内外资源协同，减少跨中心沟通合作壁垒。
在考核体系优化方面，我们进一步强化浮动考核制和奖惩机制，研发搭建智能评价系统。这里我们特别强调了两点：一是本轮变革首先是针对各级管理人员的“刀刃向内”。我们不以年龄为门槛，给予全体采编人员更多的选择和机会，尤其是鼓励年轻人揭榜挂帅组建或参与到IP工作室。二是加大鼓励激励，增加和完善各项奖励，细化月度总编辑奖、年度新闻奖、工作室考核、重大事项奖等激励措施，实现多劳多得优劳优得。
在经营体系优化方面，我们将经营板块整合为“澎湃在线”和“派生万物”两个独立责任主体。聚焦主营业务，分流调整非盈利板块，归并创新低盈利业务；聚焦主营行业，重置人力，把资源调整到新兴重点行业；聚焦主营方向，增加营销创意、大型项目等整体服务能力；依托由技术团队新组建的派生万物智能科技有限公司，深度赋能媒体、政企机构的智能化升级和机制优化，打造第二增长曲线。
不少业界同行和学界专家评价说，澎湃本轮变革是真的刀刃向内，是真的自我革命。从我们自己的角度来说，我们的确是向着困难进军、对着问题开刀。可以说变革的每一次减法，都期待是对澎湃核心价值的加法；每一次整合优化，都是为了凝聚更强大的资源协同力，提升持续发展力。
借今天的机会也向大家报告，经过五个多月的探索与实践，澎湃新闻系统性变革的成效已经初步显现：
在核心竞争力上，我们看到了创新活力与专业能力的双提升。以“马上测”、“言短意长”为代表的一批创新IP工作室快速成长、强势破圈，这种扁平灵活的生产机制极大地激活了主理人和团队统筹生产、审发、传播、运营的积极性、能动性和创造力。比如“马上测”工作室十多期内容全网点击量超过3亿，其中《2分钱一个的“防伪码”：假货如何披上正品外衣》获批示，近期关于快递服务收费计重“向上取整”的报道也有力推动了国家邮政局开展全行业治理。我们的声音在国际舆论场也更加有力，今年上半年，澎湃新闻报道被全球70余个主要经济体、涵盖27种语言的上千家国际主流媒体和平台有效转引逾27100次，较去年同期显著提升37%。
在可持续发展力上，澎湃今年以来经营工作稳中有进，我们全力拓展“新闻+商务+政务+技术+服务”模式，主营业务基本盘实现了扎实有质量的增长，商业模式的韧性在变革中得以锤炼，还有一些创新业务模式也在积淀之中。
二、更勇敢、更简单
澎湃11周年的年度slogan是“更勇敢、更简单”，为什么选择这六个字，下面也向大家做一个交流。
虽然变革成效得到初步显现，但我们深知，面对百年未有之变局，主流媒体变革新生之路，绝没有坦途。面对挑战，我们必须更加勇敢。
我们要更勇敢直面内心的胆怯悲观，防止“无用折腾论”“悲观放弃论”。无论是汹涌而来的AI浪潮，还是深刻重塑的传媒格局，抑或是严峻的经营压力，我们都必须迎难而上。不能因短期困难而否定长期价值，更不能因算法焦虑而自我瓦解，我们相信没有无效的赛道，唯有主动叙事才能打开无限可能。
我们要更勇敢直面传播格局的变化，防止“天生主流论”“遥遥领先论”。我们必须真正承认主流媒体只是互联网舆论场的一部分，但它应该是决定性的、引领性的部分，从这个角度来看我们需要不断努力。我们要更勇敢地放下身段，向互联网上那些充满活力的优质内容创作者学习。
我们要更勇敢直面自我的惯性思维，防止不知不觉成为变革的“阻碍”。系统性变革必然是对传统思维认知、工作惯性乃至利益格局的深度调整与重塑，不跳出惯性思维就跳不出惯性状态。
我们要更勇敢直面媒体的责任担当，防止成为舆论场上的“失语者”。面对国之大者、民之生者，在紧要关头、重要时点，主流媒体必须敢于发声亮剑。主流媒体要始终对事实敬畏、对用户真诚、对责任坚守。
从另一方面来说，面对日新月异的技术变化，面对纷繁复杂的传播套路，这些年主流媒体做了很多加法，竞争越来越“卷”。我们认为，变革绝不是使事情变得更复杂，是时候思考如何更简单了。
“更简单”是主流媒体对本真的回归，是对媒体初心的坚守。无论技术如何迭代，形态如何变化，主流媒体作为一种功能和价值存在，其传播信息、守护真相、服务大众、引领主流的初心始终如一。
“更简单”是主流媒体对专业的回归，是对用户需求的尊重。体现在内容生产上，是去伪存真，删繁就简，直击核心而不浅薄；体现在技术应用上，是创新表达，方便传播，恰到好处绝不炫技；永远让用户以最简单快捷的方式获取最有价值的信息。
“更简单”是主流媒体对效能的回归，是对内部管理的优化。媒体融合转型后，流程链条拉长、反馈时限缩短、传播平台增多、管理层级加码、协同复杂度提升。我们认为，要因时而变，让体系更简单，管理更扁平、责权更明确、协同更简洁。
三、将变革进行到底
作为对“更简单”的呼应，今年澎湃没有在产品上做太多的加法，我们着重在理念、机制上进行了再调适再优化。
1、将工作室机制推进到底
我们将推出澎湃工作室“引擎”计划。综合考虑传播格局发生颠覆性变化的现实、主流媒体传统内容生产机制的弊端、以及确保核心内容供给和主流价值引领的要求，我们认为工作室机制是当下倒逼内容生产效能提升的优选路径，可以成为推动主流媒体内容变革创新的“马达”。为此，我们将通过澎湃工作室“引擎”计划，积极稳妥推出更多专业垂类IP工作室，并逐步去部门化、去条线化，实现内容生产专业化、管理体系扁平化。
作为工作室机制的基础，“引擎”计划包含三个方面的政策支撑：倾斜政策、激励政策、赋能政策。
倾斜政策：我们将把资源、责权利等全面向工作室和主理人倾斜。工作室主理人在业务管理、汇报机制、晋升通道等方面都和部门总监对齐。在强化导向管理的基础上，为工作室主理人开放更多的选题自主权、资源调配权，发挥主理人统筹生产、审发、传播、运营的积极性能动性。
激励政策：除了正常的月度绩效考核和内容奖项外，我们还设立了针对工作室的专门奖金池，奖金分配上工作室主理人享有主导权。在推优评先方面，同等条件下优先考虑工作室主理人。
赋能政策：除了放权和激励，我们还将给工作室开“外挂”。我们将协调各种内外部资源，帮助主理人优化内容生产、提升运营水平、实现商业价值。支持有意愿有条件的工作室探索更企业化、市场化的路径，让专业价值能持续“造血”。
我们将进一步打造澎湃优质内容创作集聚区。
上海刚刚推出了“沪9条”，打造互联网优质内容创作集聚区，上报集团也通过“IP星链工场”项目吹响了集结号。2018年，澎湃新闻上线专业创作者平台“湃客”；2021年，IP SHANGHAI（上海城市形象资源共享平台）上线。今天，他们将共同发布“创潮”专业内容创作者赋能行动，通过内容共创、品牌传播、技术支撑、活动共办、商业赋能、资本链接六大维度实施深度培育，助力构建专业创作者全生命周期的成长体系。
今天，我们还将启动“引潮”影像计划暨创作大赛，发掘并支持富有艺术表现力和社会洞察力的优秀创作者。
澎湃不仅是我们记者编辑和IP工作室的内容平台，也是面向互联网优质内容创作者的集聚区。我们将进一步把澎湃打造成一块优质内容创作的“风水宝地”，吸引、汇聚、孵化更多优秀的内容创作者和IP工作室。
2、将技术开放到底
经过认真思考，澎湃将对旗下独立技术品牌“派生万物”的媒体应用能力全面开源，推出全新的“SUPAI平台”，开闸放水，以媒体日常策采编审发评全业务流程为核心应用场景，为整个媒体行业赋能。
“能力开源”意味着我们将把自身积累的技术能力、数据资源以及创新经验，以一种开放的姿态分享给媒体同行。我们相信，开放才能碰撞出更多的火花，打破技术“黑箱”，激活创新能力，让整个行业跑得更好更快。
SUPAI平台不是花架子，通过建设AI大模型技术底座，打磨内容中台和审核中台，提供智能策采、智能生成、智能管理、智能风控、智能分发等功能模块。用户只需通过SUPAI平台的媒体用户身份认证，就可以实现“开箱即用”，体验全场景、全流程、全链路、全领域的AI辅助创作。
我们还将积极推进和基础模型厂商、云服务厂商的合作，推动媒体行业智能化升级，共同打造一个更加开放、高效、创新的媒体生态系统。
3、将初心坚持到底
澎湃一直强调坚守媒体初心，坚持内容为王，但也有很多人有疑问：改来变去，最后是不是要把工作室都逼成“自媒体”？澎湃新闻是不是整体要MCN化？
我们的答案坚定而明确：打造IP工作室不是自媒体化，而是专业专注，目的是坚守媒体初心，去芜存菁，打造精品力作。
首先，在选题方向上，工作室聚焦时政评论、国际新闻、舆论监督、融媒产品等核心领域；在生产方法上，我们强调一线采访、现场采访和测试比较，今年以来澎湃新闻采编出差和抵达现场同比是增加的；在产品理念上则强调严谨，比如我们整合推出的澎湃快讯产品将把靠谱也就是权威准确放在首位，套用“苏超”的一句梗来说就是靠谱第一、速度第二。
在创作表达上，我们要向先进的生产方式看齐，但做好核心内容供给、做好主流价值引领的初心绝不会动摇。这是我们的立身之本，是澎湃之所以是澎湃的关键。
今天，我也想向几位在场的同行致敬：中青报的“冰点”、解放日报的“原点”、贵州广电的“百姓关注”，他们用实际行动证明，在变革的时代，初心的力量是无穷的。
4、将创新进行到底
“内卷”是这几年的热词，媒体行业也没能避免，我们发现媒体的产品越来越重、内容越来越复杂、传播越来越碎片，但与平台和平台上的创作者相比，主流媒体无论是活跃用户数还是用户使用时长，差距仍然相当惊人。我们也发现用户花在手机等媒介上的时间越来越多，但信息过载和信息匮乏感同样强烈。
应该说从大众媒体到搜索引擎再到算法推荐，信息分发一直在进化。但数据统计和用户感受也说明，现有分发机制的弊端可能已接近临界点了。对此，主流媒体必须直面问题，勇担责任，更应该抓住机遇。
澎湃也愿意与大家一起，共同探讨破局之道，充分利用技术赋能，始终坚守媒体初心，秉持可靠信源、AI驱动、以人为本等原则，打造更简单、更专业、更可靠的新型内容分发机制和平台。
各位领导、各位嘉宾、各位媒体同仁，变革是一场没有终点的征程，而我们正站在新的起点上。希望我们以更勇敢的姿态面对挑战，用更简单的方式坚守初心，让主流媒体在变革的浪潮中不断重新出发，在时代的洪流中始终奔涌向前。
谢谢大家！
来源：澎湃全媒体实验室公众号
编辑：王普
审发：赵仲炜
投稿邮箱：zgwbjycw@163.com
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